優(yōu)秀共青團(tuán)員王哲：用“釘釘子”的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好青春奮斗之路
發(fā)稿時(shí)間：2024-07-11 供稿：
在慶祝新中國(guó)成立75周年之際，為表彰先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿、示范引領(lǐng)，中國(guó)建材集團(tuán)團(tuán)委對(duì)一批青年集體和青年團(tuán)員進(jìn)行了表彰，中建材投資1個(gè)青年集體和4名青年團(tuán)員榜上有名。
我們將推出“青春·榜樣”專(zhuān)題，講述中建投青年團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長(zhǎng)奮斗故事，本期讓我們走近榮獲“中國(guó)建材集團(tuán)優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱(chēng)號(hào)的中建投瓦努阿圖員工王哲，一起來(lái)看看他是如何用“釘釘子”的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好青春奮斗之路的。
“干事業(yè)就要有釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，過(guò)了一山再登一峰，跨過(guò)一溝再越一壑，不斷通過(guò)化解難題開(kāi)創(chuàng)工作新局面。” 2020年10月，習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上講到的這句話(huà)讓剛剛參加工作的王哲深受觸動(dòng)，他把這句話(huà)牢牢記在了心里，并且踐行于干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)中。
2022年2月，王哲加入中建投瓦努阿圖公司，成為一名駐外財(cái)務(wù)工作者，財(cái)務(wù)工作忙碌且充實(shí)，賬務(wù)復(fù)核、報(bào)表制作……每一項(xiàng)都需要付出十足的耐心和細(xì)心，王哲堅(jiān)持把每一項(xiàng)任務(wù)都完成得非常出色，把“努力做得比昨天更好”作為自己每天的小目標(biāo)，力求“干多干好干出彩”。
穩(wěn)扎穩(wěn)打銳意進(jìn)取不斷精進(jìn)
初到海外，王哲需要適應(yīng)全新的工作環(huán)境，從最基礎(chǔ)的銀行對(duì)賬、銷(xiāo)售核對(duì)、付款審核開(kāi)始學(xué)起，不斷熟悉海外財(cái)務(wù)工作流程。海外財(cái)務(wù)工作事務(wù)雜、任務(wù)重，他勇挑重?fù)?dān)，第一時(shí)間接手全盤(pán)賬務(wù)、報(bào)表制作、經(jīng)營(yíng)分析等工作內(nèi)容，并通過(guò)“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”這個(gè)小妙招積極向同事們請(qǐng)教工作中遇到的各類(lèi)難題，在實(shí)踐不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升，快速?gòu)穆殘?chǎng)新人成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)骨干。
隨著公司國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程的加快，不同國(guó)別的經(jīng)營(yíng)模式和稅收體系對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，面對(duì)新挑戰(zhàn)，王哲始終堅(jiān)持“不能有一絲漏洞”的理念，積極了解海外分公司的銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)、報(bào)關(guān)等運(yùn)作模式，將財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與分店實(shí)際緊密結(jié)合，不斷提升工作效率，以精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供“參謀”。
唯實(shí)惟先善于合作甘于奉獻(xiàn)
雖然身在瓦努阿圖，但王哲與湯加、東帝汶、薩摩亞團(tuán)隊(duì)保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲取最新國(guó)別動(dòng)態(tài)信息，為公司海外開(kāi)拓、標(biāo)的收購(gòu)等戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，統(tǒng)籌推進(jìn)海外項(xiàng)目合規(guī)、平穩(wěn)落地。
公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)財(cái)務(wù)分析和管控也提出了更高的要求，王哲通過(guò)制作和完善經(jīng)營(yíng)分析模板、合并報(bào)表模型，大大提升了財(cái)務(wù)分析的精度和細(xì)度，并將報(bào)表出具時(shí)間縮短至原來(lái)的一半。他以“釘釘子”的精神認(rèn)真做好分店應(yīng)收、庫(kù)存管理，牽頭編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管控指引，并協(xié)助分店制定全年庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)管分店每周、每月的盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容，助力公司兩金管控。面對(duì)瓦圖貶值、美元匯率持續(xù)走高的影響，他及時(shí)與合作銀行溝通爭(zhēng)取最優(yōu)匯率，努力做好外匯儲(chǔ)備，為公司海外采購(gòu)、海外開(kāi)拓提供了資金保障。在這期間，他與同事積極配合，攻堅(jiān)克難，認(rèn)真做好各項(xiàng)目的投前研究、項(xiàng)目跟蹤、投后管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
善思善行扎根海外的“全能小將”
在保質(zhì)保量完成財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，王哲還兼任行政、企管等多項(xiàng)工作。他說(shuō)“如果一項(xiàng)工作交給我，我一定要把它干好，干一行、鉆一行，絕不會(huì)草草應(yīng)付了事。”為此，他不斷學(xué)習(xí)新技能，善思善行、善學(xué)善用，努力把自己鍛煉成“全能小將”。
近兩年，瓦努阿圖公司國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程加快，員工梯隊(duì)建設(shè)和新員工培訓(xùn)任務(wù)繁重，為了提升員工培訓(xùn)效率，王哲第一時(shí)間投入到《中方經(jīng)理操作手冊(cè)》的編制任務(wù)中，梳理出有關(guān)銷(xiāo)售、應(yīng)收、費(fèi)用、采購(gòu)、庫(kù)存及成本等全方位操作流程，針對(duì)日常財(cái)務(wù)審核中發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下針對(duì)性答疑的方式，把運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)各要素環(huán)節(jié)相鏈接，構(gòu)成完整的海外建材連鎖超市管理鏈條。
文化差異是每個(gè)海外公司必然會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，因此跨文化融合工作尤為重要。王哲積極策劃開(kāi)展“教當(dāng)?shù)厝藢W(xué)唱中文歌”“圣誕趣味聯(lián)誼賽”“端午習(xí)俗小講堂”“中秋折紙”等各類(lèi)員工活動(dòng)，增進(jìn)中外員工之間的文化交流和價(jià)值認(rèn)同。這些跨文化融合活動(dòng)也取得了顯著效果，當(dāng)?shù)貑T工非常喜愛(ài)中國(guó)文化，去年，瓦努阿圖外籍員工查理·詹姆斯為“一帶一路”打call的視頻還登上了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，深化了中外友誼。
“財(cái)務(wù)工作無(wú)小事，一數(shù)一表皆細(xì)節(jié)”，這是王哲常掛在嘴邊的一句話(huà)，對(duì)他而言，駐外財(cái)務(wù)管理不僅是一份工作，更是一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。今后，他將繼續(xù)腳踏實(shí)地、奮勇拼搏，緊跟集團(tuán)“在海外再造一個(gè)中國(guó)建材”的目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展新征程上展現(xiàn)青年員工的新面貌、新作為。
