中建材投資有限公司召開2023年度工作會(huì)議
發(fā)稿時(shí)間：2023-02-20 供稿：
2月17日，中建材投資有限公司2023年度工作會(huì)議在深圳召開，中國建材集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李新華，中國建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山，中國建材股份黨委委員、副總裁蔡國斌出席會(huì)議并作重要講話。中建投黨委書記、董事長陳詠新作《戰(zhàn)略引領(lǐng) 砥礪奮進(jìn) 全力實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展新目標(biāo)》工作報(bào)告，黨委副書記、總裁馮瑋主持會(huì)議。
陳詠新作工作報(bào)告
陳詠新在報(bào)告中全面總結(jié)公司2022年工作，研究部署2023年重點(diǎn)工作。2022年，公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)、股份部署安排，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略梳理、經(jīng)營管理、國際化和黨建紀(jì)檢等各項(xiàng)工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。營業(yè)收入同比增長49%，凈利潤同比增長8%，實(shí)現(xiàn)收入、利潤雙增長。全年國際化經(jīng)營收入同口徑增長48%，中建材海外海外倉凈利潤同比增長348%，建材連鎖凈利潤同比增長80%。煤炭集采供應(yīng)量同比增長49%。推動(dòng)機(jī)制砂與干法粉體研磨整形等關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新研究，新增國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)1家、高新技術(shù)企業(yè)1家。
2023年，公司將堅(jiān)定貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)“一利五率”、“一增一減四提升”經(jīng)營目標(biāo)，集聚資源和力量做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)主業(yè)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)國際化業(yè)務(wù)。推動(dòng)海外倉、建材連鎖“三個(gè)融合”，立足“三個(gè)市場(chǎng)”，聚焦“四大核心”，努力打造成為海外倉（含海外連鎖）現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，做強(qiáng)做大集采供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。創(chuàng)新商業(yè)模式，鍛造關(guān)鍵能力，拓展服務(wù)范圍，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以高性價(jià)比服務(wù)賦能集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力推進(jìn)石墨業(yè)務(wù)減虧扭虧。主動(dòng)融入集團(tuán)石墨新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)石墨高值化應(yīng)用研究。有效提高市場(chǎng)份額，促進(jìn)石墨業(yè)務(wù)減虧扭虧。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，統(tǒng)籌推進(jìn)投資運(yùn)營和總部基地建設(shè)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面學(xué)習(xí)、把握、落實(shí)黨的二十大精神，以高質(zhì)量黨建護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
蔡國斌寄語中建材投資
蔡國斌充分肯定了中建投2022年取得的成績(jī)，他指出，2022年中建投經(jīng)營管理成績(jī)優(yōu)異，主要業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，黨建經(jīng)營全面融合，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，2023年中建投的主要任務(wù)依然是繼續(xù)做大做強(qiáng)。他提出5點(diǎn)希望：一是希望國際化業(yè)務(wù)有拓展。在奮力開拓原有海外連鎖業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，要把新并入的海外倉業(yè)務(wù)做大，同時(shí)要加強(qiáng)海外倉與海外連鎖的協(xié)同融合，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，將國際化業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)。二是希望能夠?yàn)榛A(chǔ)材料保供降本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要克服市場(chǎng)下行、成本升高等壓力，加大內(nèi)部挖潛，增強(qiáng)市場(chǎng)化采購主動(dòng)性，優(yōu)化集采業(yè)務(wù)模式，拓展服務(wù)范圍，不遺余力打好保供降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是希望在石墨新材料業(yè)務(wù)上有突破。要主動(dòng)融入集團(tuán)石墨新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用好石墨資源，堅(jiān)定目標(biāo)，務(wù)實(shí)推進(jìn)石墨高值化應(yīng)用研究，加倍努力做好微晶石墨精深加工，為顯著改善企業(yè)效益創(chuàng)造條件。四是希望把股票資源利用好。戰(zhàn)略性投資要緊密服務(wù)集團(tuán)、股份主業(yè)，保持好協(xié)同；非經(jīng)營性的參股股權(quán)要適應(yīng)形勢(shì)，靈活操作，爭(zhēng)取價(jià)值最大化。五是希望發(fā)揮現(xiàn)有土地資源的最大價(jià)值。有序推動(dòng)總部基地項(xiàng)目的可研立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工建設(shè)，為集團(tuán)和股份相關(guān)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶大灣區(qū)提供產(chǎn)業(yè)空間。
魏如山作講話
魏如山充分肯定中建投2022年在生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、國際化經(jīng)營、集采業(yè)務(wù)等方面的工作。
他強(qiáng)調(diào)，2023年中建投首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)年會(huì)精神，貫徹落實(shí)周育先董事長在年會(huì)上的講話精神和李新華總經(jīng)理的年會(huì)工作部署安排。以“六個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)推動(dòng)工作，尤其是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，以“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”、“進(jìn)退整合”為重要抓手，緊盯“一利五率”，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化分解指標(biāo)，進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)業(yè)績(jī)。二是強(qiáng)化投資功能，優(yōu)化資產(chǎn)配置。要對(duì)自身資產(chǎn)現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營性參股股權(quán)價(jià)值最大化、利用好存量資產(chǎn)、處置低效無效資產(chǎn)、盤活海外資產(chǎn)。三是找準(zhǔn)國際化定位，謀劃好國際化發(fā)展策略。要緊跟集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，做好差異化定位，加快實(shí)現(xiàn)海外倉與海外連鎖業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，兩種業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力，打造國際化業(yè)務(wù)大平臺(tái)。四是持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，做強(qiáng)做大集采業(yè)務(wù)。要聚焦渠道資源、物流運(yùn)輸、儲(chǔ)存中轉(zhuǎn)及短途配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將集采業(yè)務(wù)做全品類、做成標(biāo)桿、進(jìn)一步為集團(tuán)基礎(chǔ)建材板塊穩(wěn)鏈固鏈、保供降本作貢獻(xiàn)。五是集中力量實(shí)現(xiàn)石墨業(yè)務(wù)減虧扭虧。要制定切實(shí)可行的減虧措施和時(shí)間表，扭轉(zhuǎn)長期虧損局面。同時(shí)加快石墨新材料業(yè)務(wù)的應(yīng)用研發(fā)，為集團(tuán)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源，為石墨業(yè)務(wù)內(nèi)部整合打下基礎(chǔ)。
李新華作講話
李新華充分肯定了中建投2022年的工作，突出表現(xiàn)為四個(gè)方面的亮點(diǎn)：一是經(jīng)營業(yè)績(jī)頂壓前行，實(shí)現(xiàn)收入、利潤雙增長；二是國際化業(yè)務(wù)高效完成戰(zhàn)略性整合，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)張；三是煤炭集采業(yè)務(wù)聚力服務(wù)，做到了保供降本；四是新材料業(yè)務(wù)加速升級(jí)，機(jī)制砂與干法粉體研磨整形等關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新研究取得顯著進(jìn)展。
針對(duì)中建投2023年如何開展工作，李新華提出五方面的要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)國資委對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系的優(yōu)化調(diào)整，充分把握“一利五率”任務(wù)。要全面細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算和稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)兩金壓降和稅收優(yōu)化，降低貸款利率。二是要深入實(shí)施國際化戰(zhàn)略。站在集團(tuán)戰(zhàn)略層面謀劃發(fā)展，堅(jiān)持精耕細(xì)作，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，推廣成熟做法，加強(qiáng)海外倉與海外連鎖協(xié)同融合，做好與當(dāng)?shù)卣?、金融、文化等方面的融合，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)海外資產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是要持續(xù)完善集采商業(yè)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要緊抓供應(yīng)源頭、緊抓客戶需求，集合豐富運(yùn)力資源，布局綠色低碳多層次物流網(wǎng)絡(luò)。四是要千方百計(jì)加快石墨業(yè)務(wù)減虧扭虧，融入集團(tuán)石墨新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。切實(shí)發(fā)揮資源稟賦，提質(zhì)增效，加快打造從資源開發(fā)、精深加工到終端應(yīng)用的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，努力為集團(tuán)新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積勢(shì)蓄能。五是要充分發(fā)揮資本運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游布局，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，支持主業(yè)發(fā)展。
交流發(fā)言、表彰先進(jìn)
中建投巴新、中建材海外、中建材物資3家單位在會(huì)上作交流發(fā)言。會(huì)議表彰了6家先進(jìn)集體、19名中外優(yōu)秀員工。
中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、科技管理部主任郅曉，中國建材股份投資發(fā)展部總經(jīng)理司艷杰出席會(huì)議。中建投及所屬企業(yè)中層以上干部、職工代表共計(jì)130余人現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。
