建團(tuán)百年 青年榜樣 | 青年崗位能手張月德的“青春修煉手冊”
發(fā)稿時間：2022-05-27 供稿：中建投贊比亞
在喜迎二十大、慶祝建團(tuán)100周年之際，中國建材集團(tuán)團(tuán)委為激勵廣大團(tuán)員青年傳承弘揚(yáng)五四精神，永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新時代，對一批青年集體和青年團(tuán)員進(jìn)行了表彰。中建材投資1個青年集體和4名青年團(tuán)員榜上有名。
我們將推出“建團(tuán)百年 青年榜樣”專題，講述中建投青年們的成長和奮斗故事。本期讓我們走近榮獲“青年崗位能手”稱號的中建投贊比亞公司員工張月德，一起來看看他的“青春修煉手冊”！
“Almost everyone enjoys working with Fader.”（幾乎人人都享受與Fader共事。）
“He is a focused person.”（他是一個非常專注的人。）
“Fader gives me the environment to learn.”（Fader給了我學(xué)習(xí)提升的環(huán)境。）
同事們口中的“Fader”，是中建材投資贊比亞有限公司的青年員工張月德，他已經(jīng)在海外財務(wù)崗位工作四年。四年里，他一直將青年先鋒擔(dān)當(dāng)有為的理想信念作為立身之本，不斷提升知識素養(yǎng)、在崗位上奮斗奉獻(xiàn)。
初出國門 勤學(xué)苦干
作為一名科班出身的會計人員，張月德剛?cè)肼毠揪捅憩F(xiàn)出眾，在同批入職的員工還處于適應(yīng)階段時，他就已經(jīng)能熟練地完成合并報表、預(yù)算管理等財務(wù)工作。本以為去了海外也能夠輕松應(yīng)對，可繁雜瑣碎的工作還是成功將他“淹沒”，想象中的從容不迫變成了現(xiàn)實中的手足無措。
剛到崗時，巴新公司正處于人手緊缺的階段，除了每天要審核大量的付款單據(jù)，每個月還要入賬、查賬數(shù)百單，跟進(jìn)應(yīng)收款數(shù)十項、每兩周就要逐一審核當(dāng)?shù)匾话儆嗝麊T工的工資。公司財務(wù)部門對工作時效性、完整性和準(zhǔn)確度要求嚴(yán)格，錄入的憑證摘要應(yīng)當(dāng)盡可能體現(xiàn)主要信息。而零售業(yè)的特性又使得一份會計單據(jù)需要通過上百行會計分錄來記錄，張月德一時間難以適應(yīng)，工作成果常常被退回自查。這樣的狀態(tài)令他產(chǎn)生自我懷疑——為什么我連基礎(chǔ)工作都不能做到位？在焦慮中他決定采用最“笨”、最機(jī)械的辦法——對每日工作進(jìn)行梳理總結(jié)，針對易錯點進(jìn)行反復(fù)推敲，在深入理解后形成有效記憶。漸漸地，繁雜的工作被逐一理順，焦慮的心態(tài)也得到緩解，工作質(zhì)量有了很大提高。
銳意進(jìn)取 精益求精
2020年底，贊比亞公司大批外籍員工勞動合同到期，張月德并沒有循規(guī)蹈矩地使用原合同模板來續(xù)期，而是先認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)2019年最新頒布的贊比亞雇傭法，并多次咨詢當(dāng)?shù)毓椭鲄f(xié)會。他了解到，由于當(dāng)?shù)卣膭钇髽I(yè)與員工簽訂永久合同，固定期限合同履行結(jié)束后企業(yè)就需要支付員工補(bǔ)償金，他立即與各部門溝通協(xié)商，并根據(jù)實際情況分類處理，最終為公司節(jié)省約10%的人工成本。此外，為了提升合規(guī)管理水平，張月德主導(dǎo)編寫了中、英文版本的《違規(guī)行為處理流程》，指導(dǎo)管理人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)依法辦事、合規(guī)問責(zé)，降低公司在國際化經(jīng)營過程中產(chǎn)生的法律風(fēng)險。
作為一名精打細(xì)算的財務(wù)人，張月德經(jīng)過一步步摸索，用“釘釘”軟件零成本搭建了一套適用的人員管理一體化系統(tǒng)，推動人事管理高效運行，機(jī)械工作量大幅壓減，部門員工由2人精簡至1人。2021年6月，張月德在生病期間加班加點設(shè)計金蝶云系統(tǒng)流程和表單，使得金蝶云系統(tǒng)能夠最大程度地適用于當(dāng)前業(yè)務(wù)模式、滿足內(nèi)控需求，推動贊比亞公司率先完成金蝶云系統(tǒng)全面上線工作。金蝶云系統(tǒng)全面上線后，贊比亞公司月結(jié)工作效率提升2.5個工作日，審批操作效率提升了50%。
以心換心 共建美好
在贊比亞公司的外籍管理人員中，有不少是年近五十的中年骨干，張月德始終保持謙遜的態(tài)度與他們相處共事，充分重視他們的工作經(jīng)驗和想法。在日常工作中，張月德總是毫無保留地分享自己的工作方法，遇到事情總是多聽多問，盡量做到集思廣益，與各崗各位的員工團(tuán)結(jié)一心，協(xié)作共進(jìn)。漸漸地，大家在他身上看到越來越多的優(yōu)秀品質(zhì)，能夠從內(nèi)心接受這位“小年青”管理者。正如運營主管Justine所說：“He doesn't really say it should be done his way, because he knows we're doing business in Zambia, we should focus actually on our cultural differences."(他并不會說一定只能按照他的方式去執(zhí)行，因為他知道我們是在贊比亞經(jīng)營，我們要注意文化差異。）
贊比亞公司全員的群聊名稱為“Pafriw Family”（Pafriw家庭），作為這個大家庭的一名管理人員，張月德總是悉心關(guān)照著員工的工作和生活。不論是員工妻子做手術(shù)還是員工親人去世，張月德總是會在第一時間給予精神鼓勵和物資支持；面對工作上遇到困難的員工，他不會因為一時的“掉隊”就對他們的工作能力輕易下決斷，而是給予鼓勵并耐心引導(dǎo)學(xué)習(xí)、監(jiān)督跟進(jìn)。
從初出茅廬的職場新人，到獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，張月德始終滿腔熱情，謙遜溫和，在本職崗位上奮力建設(shè)，以實際行動詮釋著一名海外青年的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
