中建材投資有限公司召開2022年工作會(huì)議
發(fā)稿時(shí)間：2022-01-31 供稿：
馮瑋作工作報(bào)告
馮瑋在報(bào)告中全面總結(jié)公司2021年工作，研究部署2022年重點(diǎn)工作。2021年公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)、股份部署安排，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營管理、國際化、科技創(chuàng)新、黨建紀(jì)檢、巡視巡察及環(huán)保督察整改等各項(xiàng)工作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。營業(yè)收入114億元，同比增長89%，首次邁入百億元大關(guān)，利潤總額同口徑增長53%，凈利潤同口徑增長86%。其中煤炭集采量突破1000萬噸，國際化業(yè)務(wù)增盈5,213萬元，物流業(yè)務(wù)吞吐量逆勢增長18%，公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入增長21%，納米石墨產(chǎn)品穩(wěn)步走向市場，機(jī)制砂、水泥粉體等整形中試項(xiàng)目順利帶料試產(chǎn)，蘇州院入選集團(tuán)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”項(xiàng)目。
2022年，公司將堅(jiān)定貫徹集團(tuán)部署安排，堅(jiān)持穩(wěn)增長控風(fēng)險(xiǎn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。緊盯“兩增一控三提高”，強(qiáng)化“三精管理”和專項(xiàng)壓減，緊抓疫情防控，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展。堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，做強(qiáng)做大集采供應(yīng)鏈服務(wù)。強(qiáng)化集采業(yè)務(wù)集成能力，提高服務(wù)響應(yīng)效率，提升核心競爭力。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施國際化戰(zhàn)略。持續(xù)提高海外連鎖經(jīng)營能力，完善海外連鎖商業(yè)模式，服務(wù)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實(shí)施。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)新材料產(chǎn)業(yè)。聚焦微晶石墨精深加工、固體顆粒物干法研磨整形、高性低碳混凝土等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做強(qiáng)做優(yōu)投資主業(yè)，打造專業(yè)化投資和資產(chǎn)管理平臺(tái)。加強(qiáng)黨建紀(jì)檢及巡視巡察整改，著力增強(qiáng)企業(yè)治理效能。
蔡國斌作重要發(fā)言
蔡國斌充分肯定了中建投2021年取得的成績，他指出，2021年中建投經(jīng)營管理成績優(yōu)異，主要業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，黨建經(jīng)營全面融合，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。蔡國斌重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)2022年工作會(huì)議精神，尤其是周育先董事長、李新華總經(jīng)理的重要講話精神，要求中建投全級次領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、迅速落實(shí)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念、指導(dǎo)原則和管理原則，為集團(tuán)發(fā)展砥礪奮進(jìn)。
他強(qiáng)調(diào)，2022年中建投一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造中建材投資優(yōu)勢主業(yè)。加強(qiáng)形勢研判，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展總要求，加快確定主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)技術(shù)、人才、資金等各類資源要素向主業(yè)集中，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢平臺(tái)。二是堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，做強(qiáng)做大水泥綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)。不斷提升煤炭集采規(guī)模，拓寬網(wǎng)絡(luò)覆蓋，完善優(yōu)化集采業(yè)務(wù)模式，提升抗周期能力，加快水泥產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。三是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，做強(qiáng)做優(yōu)國際化業(yè)務(wù)。一要加強(qiáng)研判分析，保障安全經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。二要抓管理強(qiáng)優(yōu)化，完善海外連鎖運(yùn)營模式。三要強(qiáng)化調(diào)研論證，穩(wěn)健推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，賦能發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，精選產(chǎn)業(yè)賽道，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，善用體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建一體化內(nèi)控管理體系。全力推進(jìn)壓減工作，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，構(gòu)建大監(jiān)督閉環(huán)體系。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)建成具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)不懈奮斗。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間疫情防控、安全生產(chǎn)和廉潔過節(jié)等要求。
他強(qiáng)調(diào)，2022年中建投一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造中建材投資優(yōu)勢主業(yè)。加強(qiáng)形勢研判，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展總要求，加快確定主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)技術(shù)、人才、資金等各類資源要素向主業(yè)集中，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢平臺(tái)。二是堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，做強(qiáng)做大水泥綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)。不斷提升煤炭集采規(guī)模，拓寬網(wǎng)絡(luò)覆蓋，完善優(yōu)化集采業(yè)務(wù)模式，提升抗周期能力，加快水泥產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。三是堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，做強(qiáng)做優(yōu)國際化業(yè)務(wù)。一要加強(qiáng)研判分析，保障安全經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。二要抓管理強(qiáng)優(yōu)化，完善海外連鎖運(yùn)營模式。三要強(qiáng)化調(diào)研論證，穩(wěn)健推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，賦能發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，精選產(chǎn)業(yè)賽道，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，善用體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建一體化內(nèi)控管理體系。全力推進(jìn)壓減工作，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，構(gòu)建大監(jiān)督閉環(huán)體系。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)建成具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)不懈奮斗。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間疫情防控、安全生產(chǎn)和廉潔過節(jié)等要求。
常張利作重要講話
常張利代表股份公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子對中建投全體干部員工表示衷心的感謝和慰問，充分肯定中建投2021年在生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、國際化經(jīng)營、防疫安全環(huán)保、黨建等方面的工作。他指出，2022年中建投首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)年會(huì)精神，貫徹落實(shí)周育先董事長在年會(huì)上的講話精神和李新華總經(jīng)理的年會(huì)工作部署安排。落實(shí)好兩個(gè)“4335”指導(dǎo)原則，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭，充分理解周董事長在年會(huì)上提出的“五大變化”，加快落實(shí)“五大任務(wù)”，落實(shí)好“兩增一控三提高”指標(biāo)。二要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)抓好效益提升。“穩(wěn)”一是穩(wěn)收入、穩(wěn)利潤，核心是價(jià)格和量，“穩(wěn)”二是穩(wěn)住現(xiàn)金流。關(guān)于“進(jìn)”一是穩(wěn)重有進(jìn)，中建投要全面盤點(diǎn)自身業(yè)務(wù)、資源和核心優(yōu)勢，打造優(yōu)勢主業(yè)。煤炭集采業(yè)務(wù)要提高服務(wù)能力，提高企業(yè)競爭力。加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展，充分利用集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢、集團(tuán)央企資源優(yōu)勢，快速提升新材料產(chǎn)業(yè)、國際化業(yè)務(wù)的規(guī)模和效益?！斑M(jìn)”二是抓住機(jī)遇，在“雙碳”背景下，緊盯市場、價(jià)格、成本，早部署早見效。“進(jìn)”三是要積極推進(jìn)“2422”壓減，突出收款增效?！斑M(jìn)”四是要從嚴(yán)從實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是境外疫情防控和礦山企業(yè)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控。三要深化改革，高標(biāo)準(zhǔn)完成國企改革的三年任務(wù)目標(biāo)。鼓勵(lì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定激勵(lì)政策和措施，激發(fā)企業(yè)活力釋放動(dòng)力。四要做強(qiáng)海外，做強(qiáng)做優(yōu)國際化業(yè)務(wù)。一是提高認(rèn)識(shí)、做好準(zhǔn)備，提升全球資源配置能力。二是優(yōu)化存量、拓展增量。三是推動(dòng)人才國際化。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建中建投海外發(fā)展模式，積極推廣做強(qiáng)做大。五要強(qiáng)基固本，全面提升黨建工作質(zhì)量。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部紀(jì)律管理、做好疫情防控、統(tǒng)籌做好安全、環(huán)保、企業(yè)穩(wěn)定、春節(jié)職工的慰問關(guān)愛等各項(xiàng)工作。
會(huì)上，成員企業(yè)云簽訂2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，會(huì)議表彰了4家先進(jìn)集體、11名中外優(yōu)秀員工，廈門標(biāo)準(zhǔn)砂、中建投巴新、中建材物資、瓦努阿圖公司（書面交流）4家單位作了交流發(fā)言。
中建投及所屬企業(yè)中層以上干部、職工代表140余人現(xiàn)場或視頻參會(huì)。
