2017年，畢業(yè)于深圳大學(xué)會計系的張?jiān)碌拢瑵M腔熱情地加入中建投巴新公司財務(wù)部門，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，快速成長，人手緊張時，他同時負(fù)責(zé)巴新首都、萊城等共4家體量大的建材店財務(wù)工作。正是因?yàn)樵诎托碌腻憻挘饶ゾ毘鏊钥嗄蛣诘钠犯瘢沧屗偨Y(jié)了一套高效的工作經(jīng)驗(yàn)。
        2019年，在中建投贊比亞公司創(chuàng)立之初，張?jiān)碌掳凑展ぷ靼才耪{(diào)往贊比亞。他快速融入新環(huán)境，提出了系列接地氣、好操作、有效果的工作方法，助推贊比亞公司管理水平提升。
         設(shè)立初期的贊比亞公司，門店銷售、財務(wù)系統(tǒng)暫未實(shí)現(xiàn)對接，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時更新，張?jiān)碌峦ㄟ^重新設(shè)計SAP系統(tǒng)報表，使當(dāng)日數(shù)據(jù)可準(zhǔn)確傳送至公司總部，加強(qiáng)總部對分店的財務(wù)管控；得益于業(yè)財數(shù)據(jù)的對接，應(yīng)收賬款管理也更加得心應(yīng)手，2021年1-9月贊比亞公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比提升59%。另一方面，他將原本的采購商品標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為移動平均成本，商品的單位成本得到優(yōu)化，合理化解因?yàn)榭缙诓少徱约皡R率變化引起的差異。同時，張?jiān)碌绿岢鲈诠就菩小搬斸敗鞭k公流程，在保證內(nèi)控完備、提升辦公效率的情況下，也為新冠疫情期間最大程度減少人員接觸做出積極貢獻(xiàn)。
         經(jīng)過系統(tǒng)升級和流程改進(jìn)，贊比亞公司財務(wù)核算水平明顯提高，月結(jié)工作效率提升2.5個工作日，審批操作效率提升了50%。在對現(xiàn)有的人、財、物、信息等資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化管理后，2021年1-9月銷售收入同比增長61%。
         在日常工作中，張?jiān)碌律钊雽W(xué)習(xí)贊比亞勞工法、地產(chǎn)政策、運(yùn)營商行業(yè)資料等相關(guān)文件，同時積極與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行探討，挖掘公司降本潛力，推動精細(xì)化管理上水平。他提出對百余名外籍員工的勞務(wù)合同由短期合同轉(zhuǎn)為長期合同，配合定期考評制度，解決因短期合同造成的補(bǔ)償款問題，有效降低10%的當(dāng)?shù)厝斯こ杀荆欢啻闻c贊比亞公司超市業(yè)主磋商協(xié)調(diào)，掌握談判主動權(quán)，為公司成功壓減27%的租金費(fèi)用；通過對運(yùn)營商進(jìn)行綜合考核，在保證服務(wù)水準(zhǔn)的前提下進(jìn)行二次篩選，促使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)用降低60%。 
         為提高當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員工作的積極性，張?jiān)碌逻x擇以“引導(dǎo)機(jī)制+競爭機(jī)制+人文關(guān)懷”的組合來帶團(tuán)隊(duì)。為員工明確其未來職業(yè)發(fā)展方向，提供互動式培訓(xùn)，確保在特定模塊人人會操作、人人在培訓(xùn)中受益，提升員工忠誠度和自豪感。為更好地融入當(dāng)?shù)貑T工隊(duì)伍，他一直重視對員工的關(guān)懷，贊比亞醫(yī)療水平較低，在員工妻子手術(shù)期間，他主動前往醫(yī)院探望；在新員工表現(xiàn)不佳時，他經(jīng)常性引導(dǎo)學(xué)習(xí)、監(jiān)督跟進(jìn)、給予鼓勵。目前，財務(wù)部門骨干成員離職率降低25%。

  到今年11月，因疫情等因素影響，張?jiān)碌乱呀?jīng)2年沒有回國休假。雖然心中不時掛念親人，但父母對他的勉勵也支持他毫無懈怠、精神飽滿地完成各項(xiàng)工作。“心中有陽光，腳下有力量”，作為新時代青年，張?jiān)碌率冀K將外派機(jī)會看做一次珍貴的錘煉，在這個能擴(kuò)展國際視野的平臺上吸取能量，豐富學(xué)識，勇挑重?fù)?dān)，不斷解決問題、破解難題，為公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展添磚加瓦。